Doradztwo

Wsparcie rozwoju firm produkcyjnych, usługowych, szpitali i urzędów

Zwiększenie efektywności procesów, eliminacja wąskich gardeł. Wsparcie w rozwiązywaniu problemów procesowych, poprawa jakości, wdrożenie narzędzi Lean to najczęstsze problemy naszych klientów.

Pierwszy krok do rozwoju organizacji to diagnoza potrzeb klienta i opracowanie planu wdrożeniowego. 

Zajmujemy się realizacją projektów podnoszących efektywność procesów w firmach produkcyjnych, usługowych, a także szpitalach i jednostkach administracji państwowej.

Każdy realizowany przez nas projekt jest indywidualnie dopasowany do potrzeb klienta. Dobór narzędzi i odpowiedniego zespołu trenerów i konsultantów to podstawa do skutecznego wdrożenia.

Beata Janiczek-Lasota

Wykształcenie i certyfikacje:

Magister Psychologii Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej przy Polskiej Akademii Nauk w Warszawie

International Coaching Certification (ICC)

Szkoła Treningu i Warsztatu Psychologicznego Ośrodek INTRA, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne

Akademia Rozwoju Kompetencji Trenerskich - poziom zaawansowany Ośrodek INTRA, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne

Kurs Umiejętności Coachingowych (coaching zgodny ze standardami ICF) Ośrodek INTRA, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne

Moduł specjalizacyjny - Psychologia oddziaływań grupowych - SZKOLENIA Laboratorium Psychoedukacji

Doświadczenie zawodowe:

Szkolenia prowadzi od 2003 roku. Specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich (m.in. motywowanie pozafinansowe, budowanie autorytetu szefa, delegowanie zadań, coaching, wystąpienia publiczne, budowanie relacji biznesowych) oraz miękkich (m.in. komunikacja, obsługa klienta, asertywność, zarządzanie czasem, psychologia motywacji).

Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując w Departamentach Zarządzania Zasobami Ludzkimi w Banku BPH S.A. i Nordea Bank Polska S.A., a także w trakcie współpracy z klientami biznesowymi i uczelniami wyższymi. Prowadzi coachingi biznesowe kadry zarządzającej.

W swojej pracy trenerskiej i coachingowej łączy wiedzę i doświadczenie w dziedzinie psychologii, organizacji i biznesu

Prowadziła szkolenia i coachingi m.in. dla pracowników:

Toyota Tsusho, PKN Orlen, Hewlett Packard Polska, Toyota Europe Engineering, Sanden, Volkswagen Motor Polska, Bank Gospodarstwa Krajowego, Nordea Bank Polska, Bank BPH, Grupa Orange i TP, Coca-Cola HBC Polska, Procter & Gamble, PGNiG, ING Lease Polska, PLL LOT, Totalizator Sportowy, Wrigley Poland, Wolters Kluwer, Frito Lay Poland, Henkel Polska, PKP Polskie Linie Kolejowe, IBM Polska, PTK Centertel,  Deloitte, Roldrob, Postdata, Coffee Heaven -CHI Polska, Antalis Poland, Lyreco, Esselte Poland, Euro-Trade, HSM Polska, PBS Connect Polska, Primo Polska, Staples Polska, Corex, Selvita, Wola, GATTA, Biocentrum, JT Zakład Budowy Gazociągów, Polfa Warszawa, Izba Celna w Białymstoku, Delfarma, Gaspol, Hutchinson Institute, Promed, Vobis, Danfoss, Grupa Topex, Infovide-Matrix, AB Industry, Intergraph Polska, Polsko ? Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa, Targi Kielce, Eltrix, Fresenius Kabi Polska, Flextronics Logistics Poland, Benefit Systems.

Obszary działania:

przywództwo/lidership

motywowanie pozafinansowe

budowanie autorytetu szefa

asertywność menedżera

delegowanie zadań

Specjalizujemy się w:

Analizie efektywności
procesów

Szkoleniach dedykowanych
Lean i Six Sigma

Realizacji projektów doskonalących

Rozwijaniu
Liderów Zmian

Coachingu biznesowym

Case Study

Opisy wdrożeń narzędzi Lean Management

Na niniejszej podstronie zamieszczać będziemy opisy wdrożeń narzędzi Lean u naszych klientów. Zapraszamy do lektury już niebawem.

Perfectus Group Sp. z o.o.

ul. Wyspiańskiego 10/5
60-749 Poznań
tel. +48 609 034 560
e-mail: kontakt@perfectusgroup.pl

Zapytaj o ofertę